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2，爱酷牛5 se拍照很差吗

差。爱酷牛5se是一款专门用来打游戏的手机，其游戏的性能和参数，还有处理器的配置是顶尖的，是一款游戏手机其摄像头的像素极差，拍照是很差的。

3，怎么查爱疯5S激活时间序列号C39MQ28QFRC5

序列号：DNPLR5HJFNNM设备名称：iPhone 5S激活状态：已激活（2013年12月12日）电话支持：未过期（2014年03月12日）硬件保修：未过期（2014年12月11日）生产日期：2013年11月26日 - 2013年12月02日生产工厂：中国(富士康-成都) 追问：是否为 翻新机 识别真假回答：是原装机器，放心。

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4，VIVO爱酷neo5s后台有游戏声音

可查看以下操作方法：1、可以从屏幕底部中间往上滑后停顿调出后台应用，按住软件图标上滑，即可关闭后台运行的应用；2、进入设置--系统导航--勾选“导航键”，即可开启导航键观察使用；3、进入vivo官网/vivo商城APP--我的--在线客服或者vivo官网网页版--下滑底部--在线客服--输入人工客服进入咨询了解。

5，5s比4s游戏运行画面感差很多有同感吗

16g爱疯5流畅无压力，话说4和4s的屏幕太小不好使。5S个人感觉没有5流畅

买了假货吧，怎么可能

是有这个问题的，大家都一样！

还是IPAD4玩着舒服

设置——通用——辅助功能——增强对比度打开，应该就不卡了，反正我的5就是这样，5S不知道行不行

建议楼主清理下内存和多余程序哦

6，我的手机是iqoo neo5打王者掉帧严重开60帧刷野能掉掉到47帧怎么

王者荣耀出现掉帧现象，可以通过以下方法排查1、进入游戏内设置--基础设置--将“高清显示”和“角色描边”关闭；2、若是安装/更新游戏后首次登录，建议先将游戏退出重新打开（此操作可以开启多线程，游戏会更流畅）；3、长时间体验游戏，手机机身温度升高会限制频率，建议您休息一段时间或者换个比较凉爽的环境体验；4、尝试卸载重装游戏（建议使用WIFI下载）。

7，爱疯5s充电玩手机游戏了 应该怎么办才可以延长电池寿命 用电越来

怎么说呢。王自如在他那个网上做过相应的实验。所谓的使用方法（什么尽量用完再充电，什么每个月进行一次电量校正什么的）对锂离子电池可以说完全没用。。随意用就好。不用刻意怎样。玩游戏什么的本来就耗电大。如果觉得电池寿命出现问题。电池已有很大损耗。可以待机测试。。很可能只是感觉而已。。

1、苹果5s充电时，最好是在手机的电量用到20%-40%的时候就充电，不要用到低电量或者自动关机后再充。2、早期的手机使用的是镍镉电池和镍氢电池，镍镉电池和镍氢电池需要类似的“激活”。这些电池会产生“记忆效应”，在不完全放电的状态下充电，易使电池过度充电，时间长了会让使用者觉得电很快就用完了所以第一次需要充满12个小时，且每次最好用到没电了再充。3、iphone手机上所用的电池，是锂离子电池。它的初始化过程已在制造时完成，因此开始使用时不需要激活。锂电池也没有记忆效应，可以随时充电，如果手机用到自动关机，锂电池会因为过度放电导致内部电压过低，可能会出现无法开机和充电的情况。因此，锂电池充电讲究“少吃多餐”，频繁的浅度充放电更有助于延长其的寿命。

8，爱酷5s发热严重掉帧怎么办

爱酷5s发热严重掉帧可以先用脚垫垫高试试，如果散热效果不明显可以试试tb上的散热器掉帧在游戏中就是玩游戏过程中，出现卡这种情况，图像未及时刷新造成，画面粘滞。帧数就是在1秒钟时间里传输的图片的量，也可以理解为图形处理器每秒钟能够刷新几次，通常用fps（Frames Per Second）表示。每一帧都是静止的图象，快速连续地显示帧便形成了运动的假象。高的帧率可以得到更流畅、更逼真的动画。

9，求大神查询爱疯5s机子信息

国行正品中国联通合约机或国行零售版wcdma机型，如果你购买此iphone5s的时间为2014年05月31日前后(05月30日,05月31日,06月01日)，则为全新国行iphone5s，支持联通2g、3g、4g，移动2g、4g（有可能需要越狱安装补丁后才支持移动4g）。序列号:dnpml1hpfp6k型号:me452ch设备型号:iphone 5s 16gb 金色(gsm)出厂时间:2014年04月20日-2014年04月26日销售地:中国运营商:中国联通产地:成都富士康置换机:否(参考)是否有锁:无锁购买时间:2014年05月31日激活状态:已激活（2014年05月31日）电话技术支持:未过期（2014年08月29日）电话技术支持:未过期（2015年05月30日）剩余保修天数:302天延保状态:未延保

序列号：F2LLPH4HFP6J设备名称：iPhone 5S激活状态：已激活（2014年01月11日）电话支持：未过期（2014年04月11日）硬件保修：未过期（2015年01月10日）生产日期：2013年11月12日 - 2013年11月18日 序列号:F2LLPH4HFP6J型号:ME451CH设备型号:iPhone 5s 16GB 银色(GSM)生产时间:2013年11月10日-2013年11月16日销售地:中国运营商:中国联通/中国移动产地:郑州富士康【 全新机 正品机器放心使用 】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 如有任何问题，欢迎追问希望能帮助到你，望采纳为满意答案。 O(∩_∩)O谢谢

10，vivo爱酷5s玩游戏卡

游戏内的体验效果主要和网络状况、游戏设置、游戏配置要求等有较大关系。在游戏过程中可以观察游戏画面的网络信号强度及网络延时情况，如果显示黄色或红色说明网络信号差或延时高，游戏时容易卡顿。1、在网络信号较弱或网络速度较低时，玩游戏过程中容易出现操作延迟、卡顿甚至掉线。建议连接稳定的网络后尝试。*注： 游戏卡顿时，如果使用双卡，副卡（非数据卡）有接收短信、彩信或来电，主卡（数据卡）的移动数据网络会暂时中断，此时游戏会出现画面卡顿或者掉线等现象，此为双卡双待单通手机特性。2、手机在使用中同时运行较多应用，可能会导致运行内存不足而卡顿，玩游戏前建议使用"一键加速"清理后台应用。存储空间不足，系统性能会下降，建议使用i管家及时清理手机存储空间，并卸载不常用的软件，保持存储剩余空间在20%以上。3、手机发热严重时性能下降出现卡顿。建议尽量避免充电时使用手机，适当降低屏幕亮度，关闭不使用或异常耗电应用与功能，如：蓝牙、NFC等。4、省电模式/低电模式 或 低电量情况下，手机会降低部分性能以节省电量，可以切换到正常模式（设置-电池-正常模式）使用观察，并保持电量充足（20%以上）。5、进入设置--系统升级，检测升级系统；进入应用商店，将游戏更新到最新版本。6、重启手机尝试，重启能有效的清理缓存，缓解卡顿现象。

11，关于5S实行怎么推进

坚持每周定时间的大检查——永不间断，基础管理就是要坚持的，即使是非常平淡。检查表——评比表——奖惩制度，系列应用。看板管理、目视管理的展开。标志的制作、粉刷涂饰、责任区划分。。。。。。。。那么多事那，不用急，一步一步的来，但要坚持。什么事坚持住了，也就是素质了。员工5S跟搞卫生搭一块了，也是非常正常的，也是同期5S素养的表现。什么时间到达合理化建议、流程改造的地步，就是5S有效果的了。赶紧计划粉刷涂饰等工作，让你的老板和员工感到眼前一亮，会更好的推进下一步工作，计划计划吧

可以考虑如下几个方面进行改善： 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。 3、流水线上算一算 即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。 4、动作分析测一测 即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。 5、搬运时空压一压 即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70－80％，搬运的费用约占加工费的25－40％，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。 6、人机工程挤一挤 即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。 7、关键路线缩一缩 即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。 8、场所环境变一变 分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析5s现场管理还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持a状态，不断改善b状态，随时清除c状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。

12，关于5s怎么改善

转载以下资料供参考5S管理实施办法5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置，确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1．建立清扫责任区（室内外） 2．执行例行扫除，清理脏污 3．调查污染源，予以杜绝或隔离 4．清扫基准，作为规范 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1．前面3S工作 2．考评方法 3．奖惩制度，加强执行 4．主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1．服装、仪容、识别证标准 2．共同遵守的有关规则、规定 3．礼仪守则 4．训练（新进人员强化5S教育、实践） 5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

可以考虑如下几个方面进行改善：1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。3、流水线上算一算即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。4、动作分析测一测即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。5、搬运时空压一压即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70－80％，搬运的费用约占加工费的25－40％，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。6、人机工程挤一挤即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。7、关键路线缩一缩即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。8、场所环境变一变分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析5s现场管理还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持a状态，不断改善b状态，随时清除c状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。

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